规划实施方案

按照客户需求来规划编制工作一般可分为启动交流会、成立专项小组、基本情况调研、资料收集分析、制定目标、规划方案编制等六个环节

启动交流会 

与客户建立初步联络渠道，了解客户情况及项目内容，启动会上为客户答疑解惑、明确双方工作内容，宣布正式启动项目

成立项目专项小组 

启动会上，技术人员与客户相关责任人建立专项规划小组，维持信息及时沟通及监督项目进展

基本情况调研

收集企业/园区/学校如下（不限于）基本信息：

资料收集分析

根据客户需求收集的资料，分析客户碳排放数据水平、节能技改潜力、技术创新能力、可再生能源替代比例、碳汇吸收量等各项指标，作为制定目标的依据

制定目标

按照客户需求根据收集和分析结果，针对客户的情况，以企业/园区/校园单位产值/人均碳排放量和碳排放总量稳步下降为主要目标,构建绿色低碳体系，减少碳排放。具体可包括：实现降碳指标的时间点、清洁能源的使用比例、单位产品排放量、单位产值排放量、节能量、减排量、二氧化碳回收利用量、碳汇储备量等

编制方案

就“碳达峰”“碳中和”目标及相关路径规划内容与客户取得一致性意见之后，编制方案。内容主要包括：

（1）企业/园区/学校基本信息，即碳排放相关情况的描述

（2）报告边界解释以及确定边界的过程的描述

（3）按照客户需求提出“碳达峰”、“碳中和”目标并分解目标

（4）对“碳达峰”、“碳中和”具体路径进行研究规划

（5）确定“碳达峰”、“碳中和”行动方案